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精細化營銷戰(zhàn)略

 在醫(yī)藥行業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型的背景下，充分依托國藥現(xiàn)代共享、聯(lián)動、一體化平臺，以一致性評價為契機，細分招標市場和非招標市場，運用大數(shù)據(jù)，深化精細化營銷管理，切實加強醫(yī)院市場、零售市場、基層終端市場的開發(fā)，優(yōu)化渠道管理模式，全面推進大品種戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品市場占有率，打造國藥致君大品牌。

敏捷的市場反應速度

以健全的市場信息制度和工具、敏銳的市場嗅覺和意識，及時收集和分析市場信息，迅速做出快速而妥善的反應，搶占市場先機。

優(yōu)秀的整合營銷能力

優(yōu)化市場營銷方案，吸引優(yōu)質(zhì)代理商，為客戶提供專業(yè)、及時、優(yōu)質(zhì)、多元化的服務。同時借助社會、行業(yè)優(yōu)秀資源和平臺，通過“達力芬杯”愛心小畫家繪畫大賽、致君杯攝影大賽等系列品牌推廣活動，提升企業(yè)產(chǎn)品市場占有率和品牌知名度。

強大立體的營銷網(wǎng)絡

強化渠道管理和終端銷售網(wǎng)絡建設，與國藥控股等大型商業(yè)物流配送渠道互相補充，實現(xiàn)產(chǎn)品全面覆蓋高、中、低端市場。

創(chuàng)新的終端營銷計劃

針對基層、零售市場，攜手優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥商業(yè)公司、理貨寶等新型醫(yī)藥零售終端營銷平臺，開展多種形式的終端推廣、促銷、宣傳活動，實現(xiàn)強強聯(lián)合、資源共享，共拓廣闊的非招標市場。